Чтобы бизнес шел быстро, либо полагайся на уже готовые блоки, либо на
проверенных надежных талантливых самостоятельных людей, которые
показали себя, что могут взять на себя данную функцию практически
целиком - чтобы у тебя не было с этим проблем, а которые были - чтобы
быстро решались этими людьми.

Либо бери для реализации функций фирмы, которые отлично отработали
выполнение своей функции так, что ты сможешь на них положиться
полностью, как если бы сделал сам.

Перед тем как полагаться на таланта или на фирму, чтобы сотрудничество
оказалось продуктивным, проверь тщательно следующее:

а) профессионализм
б) надежность
в) честность, если от нее зависит реализация функции
г) качество результатов
д) адаптивность - умение быстро решать возникающие проблемы, изменять
и дополнять функционирование.
е) наличие мотивации выполнять эту функцию и делать это надежно и
хорошо
ж) совпадение стратегических целей человека или руководителей фирмы с
твоими в том, что касается выполнения данной функции.

Если берешь готовый блок, то он должен быть полностью подходящим под
твою схему бизнеса и ее потребности, либо легко адаптируемым под нее,
причем так чтобы он соответствовал не только поверхностно, а на всю глубину взаимодействия блока с другими частями твоего бизнеса.

Будь дотошным и выясни все глубоко. Если есть подозрение или ощущение
что что-то не то, лучше не брать. И логически, И интуитивно должно
нравиться. Не обязательно все идеально, но мера ключевых достоинств
должна явно и существенно перевешивать объем недостатков.

Также определи параметры, по которым компромисса быть не может, и
проверь их особенно тщательно, убедись, что они в наличии и в этом
месте проблем не будет.

Также блок, как правило, должен быть адаптивным. Схема твоего бизнеса
может измениться, важно чтобы блок имел достаточную гибкость, чтобы
измениться под твои новые потребности.

Если это невозможно, прими во внимание, что тебе придется позже
отказаться от этого блока вообще. Это может стать тормозом для
дальнейшего развития бизнеса в какой-то момент, т.к. потребует поиска,
отбора и проверки нового блока для реализации данной функции.

Плохое лучше не исправлять, а обрубать. Критиковать на регулярной основе, как это принято у некоторых начальников - неэффективно.
Если недостаточно хорошо, то лучше освободить человека от работы и найти того, кто будет делать это удовлетворительно.

Если и говорить, то по самым важным моментам, самые крупные улучшения.
А в остальном - смотреть, подходит человек для данной работы такой,
какой есть, или нет.

Без коммерции нет развития. Без души нет ничего.
Любое дело делается эффективнее, если делаешь его мило, расслабленно,
с любовью и по-доброму. Не размазано, а именно расслабленно. При этом и внимательно-аккуратно, но без душевного напряжения.

Постучим молоточком, потрем мочалочкой, заработаем денежку и доход
повысим... даже сотрудника уволим, и то с любовью, ради блага. Как говорится, в начале известной книги, "И увидел Бог, что это хорошо" - все делать по этому же принципу.

Мироустройство - оно в чувствах. И в отношениях. А все остальное - это
следствие. Этих чувств. (с) Иван Шаповалов.

Многие люди думают, что бизнес - это геморрой. Это не так.
Геморрой - это работа. А бизнес - это ТРАХХХ :)))

Когда начинаете заниматься бизнесом, главная добродетель - простота.
Сложное и крутое начинает быть эффективным позже, когда денег так
много, что ни во что простое уже не вкладывается.

Если прислушаться душой к тому, что и как делают богатые люди, нередко
ощущается в этом сила, простота, крупный кусок ценности, цельность,
мощный и широкий поток энергии, ясность, неотвратимость, выделение
главного.

Попробуй на примерах прочувствовать их решения и ощущения, которые от
этого возникают - найти ВОТ ЭТО чувство. Дальше постарайся усвоить это
ощущение в себя, присвоить его, сделать его частью себя, пропитаться
им, чтобы оно, это ощущение силы цельности главности широкого потока
- определяло и твои решения.